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Référence : 2724M

Retour d'expérience pour les managers expérimentés

DOMAINE :

Management



Objectifs de la formation
Etre capable d'identifier collectivement les points forts , les points à améliorer de votre management et faire le point sur vos réalisations Utiliser cet outil dans le cadre du management bienveillant
Pré-requis
être manager expérimenté (expérience de 2 ans)
Moyens pédagogiques et modalités d'évaluation
Moyens pédagogiques : Alternance entre théorie et exercices pratiques. Un support de cours adapté remis à chaque participant. Salle de cours équipée / connexion internet / matériels de projection / Tableaux / Paper Board.   Modalités d'évaluation : Evaluation au fur et à mesure des exercices pratiques / Questionnaire de satisfaction / Attestation de stage / Evaluation sommative par le formateur sur 5 questions.   Formation en présentiel : A l'aide de l'application EDUSIGN, les stagiaires ont un accès afin d'émarger pendant la formation et de répondre à une opinion qualité lors de la fin de la formation.   Formation en distanciel : A l'aide d'un logiciel, les stagiaires interagissent entre eux et avec le formateur / Accès à l'environnement d'apprentissage (supports,...)et aux preuves de suivi (émargements, évaluation,opinion qualité...) via la plateforme Edusign / Convocation avec lien de connexion.
Contenu et méthodes mobilisées
Test de personnalité en amont de la formation
 
Le matin :
 
I- Faire un point sur vos pratiques managériales :
Pourquoi cette action a réussi ?
 
  • Travail de groupe
 
II- A contrario, pourquoi débouche-t-elle sur un résultat en demi-teinte, voir un échec ?
 
  • Chaque groupe trouve 2 échecs
 
III- Etablir un SWOT en groupe de vos pratiques managériales :
 
  • Un SWOT par groupe
 
Mises en commun des travaux de groupe
 
IV- Quels enseignements tirer de ce qu'a été fait, pour progresser, pour s'améliorer en continu et capitaliser les acquis de l'expérience ?
 
  • Quelles questions se poser avant de s'engager dans la démarche ?
  • Pourquoi ? Qui décide ? Combien de temps ? Et quels acteurs solliciter ?
  • Sur quels éléments portent le retour d'expérience ?
  • L'action, les différentes étapes de réalisation, les personnes impliquées
 
V- Quels acquis tirer de cette expérience pour la transmettre à d'autres ?
 
L'après-midi :
 
Le formateur va revenir sur les techniques de management sur lesquels les participants ont besoin de travailler
 
Cet outil est un outil du management bienveillant :
 
  • Un moyen de progresser soi même en tant que manager et de faire progresser son équipe
  • Un temps de réflexion pour prendre du recul sur vos pratiques
  • L'opportunité de développer de nouvelles compétences en portant un regard critique sur ce qui a été fait
  • Une occasion de capitaliser et de transmettre entre pairs
  • Le droit à l'erreur est reconnu. L'erreur est formatrice !
 
Exemple : des tensions dans une équipe liée à un manque de cadrage
 
  • Les règles du jeu n'ont pas été assez expliquées et réexpliquées
  • Une problématique avec un collaborateur n'a pas été traité par peur de dire les choses :
  • Comment les dire et revenir sur la notion d'assertivité en management ?
 
Le manager est débordé car il est constamment en lien avec son équipe
 
  • Comment organiser votre disponibilité au quotidien
 
 


Fiche mise à jour le 23/08/2024


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Tél.: 02 32 74 56 94
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Public concerné
Managers expérimentés
Durée et dates
-Durée :
1 journée soit 7 heures

-Délai d'accès :
Réponse par mail dans les 72h.
En inter : inscription à la prochaine session suivant le nombre de places disponibles.
En intra et en individuel : en fonction du planning déterminé par le client.

-Dates des inter-entreprises :
Nous contacter
.En Intra ou Individuel :
Nous contacter
Formules et tarifs
En inter-entreprises :
559€ HT / Jour / personne

En intra-entreprises :
1109€ HT / Jour / groupe
Groupe de 2 à 4 pers.

1409€ HT / Jour / groupe
Groupe de 5 à 10 pers.

En cours particulier :
Nous consulter
Modalités pédagogiques
Présentiel, Distanciel.
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