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Référence : 2322M

Savoir déléguer et développer l'autonomie

DOMAINE :

Management



Objectifs de la formation
Mettre en place une délégation de qualité, faire de la délégation un outil de management afin de mesurer l'efficacité
Pré-requis
aucun
Moyens pédagogiques et modalités d'évaluation
Salles de cours équipées de : matériels de projection -Tableaux -Caméra. Alternance de théorie et jeux de rôle à partir d'exemple du quotidien ou vécu. Validation au fur et à mesure des différentes mises en situation. Un support de cours personnalisé est remis à chaque participant. Un bilan détaillé suit chaque action de formation.
Contenu et méthodes mobilisées
Un ou plusieurs tests de personnalité sont transmis en amont de la formation via un lien internet.
 
 POURQUOI DELEGUER ? QUAND DELEGUER ? DANS QUEL DOMAINE ?
-> A quoi cela sert-il ?
-> Quels sont les objectifs de la délégation ?
-> Choisir le bon moment pour déléguer
-> Bien définir sur quoi porte la délégation
 
UNE BONNE PREPARATION EST INDISPENSABLE, BIEN DEFINIR AVEC LE COLLABORATEUR
-> Ses motivations
-> Les compétences nécessaires
-> Les freins de la délégation pour les deux parties
-> Sa participation dans le projet, les objectifs
-> La négociation des moyens à mettre en oeuvre
-> La mesure des performances et le suivi des résultats
-> La formation et les informations à prévoir au préalable
-> Les temps forts d'une délégation réussie
-> Les techniques de communication pour ce type d'entretien
 
LE SUIVI DE DELEGATION
-> Déléguer ce n'est pas abandonner
-> Le respect des dates
-> Le respect des critères de mesure
-> La réussite du collaborateur et ses suggestions
-> L'échec du collaborateur
-> Les causes
-> Le droit à l'erreur
-> Les limites de la délégation
 
LES PIEGES A EVITER EN MATIERE DE DELEGATION
-> Les dangers d'une mauvaise délégation
-> Les questions à se poser
-> Les tests pour évaluer la capacité à déléguer
 
LES AVANTAGES D'UNE DELEGATION EFFICACE
 


Fiche mise à jour le 14/06/2021


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Tél.: 02 32 74 56 94
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Public concerné
Toute personne ayant un rôle d'encadrement et/ou ayant à  déléguer des tâches
Durée et dates
-Durée :
2 jours soit 14 heures

-Dates des inter-entreprises :
Nous contacter
.En Intra ou Individuel :
Nous contacter
Formules et tarifs
En inter-entreprises :
505€ HT / Jour / personne

En intra-entreprises :
1295€ HT / Jour / groupe
Groupe de 5 à 10 pers.

En cours particulier :
723€ HT / Jour / personne
Modalités pédagogiques
Présentiel, E-Learning, Blended, Distanciel.
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