Votre solution FORMATION / CONSEIL / COACHINGVotre solution
FORMATION / CONSEIL / COACHING

Catalogue des formations

Retour à la liste des formations
Référence : 2458M

Réaliser un entretien annuel d'évaluation

DOMAINE :

Management



Objectifs de la formation
Identifier les enjeux de l'entretien d'évaluation, gérer le déroulement de l'entretien, utiliser l'entretien individuel comme outil de motivation, identifier les fonctions management et être sensibilisé au management par objectif
Pré-requis
Faire passer ce type d'entretien ou être amené à  le faire dans un futur proche
Moyens pédagogiques et modalités d'évaluation
Salles de cours équipées de : matériels de projection -Tableaux -Caméra. Alternance de théorie et jeux de rôle à partir d'exemple du quotidien ou vécu. Validation au fur et à mesure des différentes mises en situation. Un support de cours personnalisé est remis à chaque participant. Un bilan détaillé suit chaque action de formation.
Contenu et méthodes mobilisées
Un ou plusieurs tests de personnalité sont transmis en amont de la formation via un lien internet.
 
 Comprendre le cadre de l'entretien annuel d'évaluation de façon à en faire un outil managérial efficace
        • Connaître le cadre réglementaire de l'entretien annuel d'évaluation
        • Connaître les buts et enjeux de l'entretien annuel d'évaluation
        • Connaître la déontologie à respecter lors de l'entretien annuel d'évaluation
        • Connaître la différence entre entretien annuel d'évaluation et entretien professionnel
 
Organiser l'entretien annuel d'évaluation de manière à favoriser des conditions optimales d'échanges entre le manager et son collaborateur et éviter l'improvisation et la précipitation
        • Connaître les éléments administratifs à préparer avant l'entretien annuel d'évaluation
        • Connaître les éléments logistiques à préparer avant l'entretien annuel d'évaluation
        • Savoir aménager le temps nécessaire à l'entretien annuel d'évaluation
 
Evaluer les compétences du collaborateur sur son poste afin de lui fixer des objectifs en accord avec ses compétences
        • Connaître les critères d'évaluation d'un entretien annuel d'évaluation
        • Savoir construire ou utiliser une grille d'entretien annuel d'évaluation
        • Savoir comparer objectifs attendus et objectifs réalisés
        • Savoir objectiver l'évaluation du collaborateur en se basant sur des faits
 
Fixer des nouveaux objectifs annuels au collaborateur dans une logique d'amélioration continue
        • Connaître les points forts et les axes d'amélioration du collaborateur
        • Connaître la méthode SMART
        • Savoir rédiger des objectifs annuels
 
Appliquer les techniques de communication verbale, non verbale et para-verbale pour assurer une communication efficace et renforcer la portée du message
        • Connaître et appliquer les bases de la communication : canaux, modes et registres
        • Connaître les obstacles à la communication : cadre de référence, proxémie et bruits
        • Savoir adopter une posture/allure adaptée à la situation
        • Savoir choisir la bonne gestuelle pour faire passer les émotions appropriées
 
Pratiquer l'écoute active et traiter avec bienveillance et respect les questions et remarques de son/ses interlocuteurs pour encourager les interventions constructives
        • Savoir questionner
        • Savoir utiliser les silences
        • Savoir reformuler
Communiquer de manière assertive pour affirmer sa confiance en soi sans heurter son/ses interlocuteurs
        • Connaître la notion d'assertivité
        • Connaître les techniques d'assertivité
        • Savoir appliquer les techniques d'assertivité (en groupe ou en face à face)
 
Identifier les typologies de situations difficiles pour les anticiper et les gérer avec efficacité et diplomatie
        • Savoir identifier les comportements perturbateurs (agressivité, hostilité...)
        • Savoir répondre aux objections, aux questions délicates
        • Savoir argumenter
 
Echanger de manière constructive avec le collaborateur sur le bilan de l'année écoulée tout en respectant la structure d'un entretien annuel d'évaluation pour motiver le collaborateur et optimiser la relation manager/collaborateur
        • Connaître les 4 étapes de l'entretien annuel d'évaluation
        • Connaître le contenu à aborder dans chacune des étapes de l'entretien annuel d'évaluation
        • Savoir renseigner la grille d'entretien d'évaluation
 
Clôturer l'entretien annuel d'évaluation par la rédaction d'un compte rendu d'entretien annuel d'évaluation de façon à définir et mettre en place un plan de suivi de l'atteinte des objectifs annuels fixés
        • Connaître le processus de clôture de l'entretien annuel d'évaluation
        • Savoir rédiger un compte rendu d'entretien d'évaluation
        • Savoir mettre en place un plan de suivi avec le collaborateur pour l'année à venir


Fiche mise à jour le 20/01/2022


Retour à la liste des formations
Tél.: 02 32 74 56 94
0 formation
> Détails
Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /home/bwfjict/force7/libraries/Smarty/templates_cache/%%43^436^4367AB99%%tpl.colonne_droite.html.php on line 10
> Ajouter cette formation
Public concerné
Managers, futurs managers ou autres évaluateurs
Eligible CPF
Code Entretien annuel (RS) : 5133
Durée et dates
-Durée :
2 Jours soit 14 heures

-Dates des inter-entreprises :
Nous contacter
.En Intra ou Individuel :
Nous contacter
Formules et tarifs
Nous consulter
Modalités pédagogiques
Présentiel, Distanciel.
SUIVEZ-NOUS :