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Référence : 2192M

INSTALLER LE 5S

DOMAINE :

Management



Objectifs de la formation
Les 5S s'imposent aujourd'hui dans les Entreprises dans les sociétés de service comme les fondements d'un état d'esprit orienté vers l'amélioration continue. Ils constituent en effet, un outil incontournable de toute démarche de performance et de productivité dans l'environnement de travail en installant les clés de la lisibilité et de la propreté du poste de travail, standards des conditions de travail et de sécurité. La formation donne les clés de cette méthode simple qui prône l'ordre, le rangement, la propreté et l'organisation visuelle.   A l'issue de la formation, les stagiaires savent préparer et organiser des ateliers 5S, les animer après quelques  accompagnements.  
Pré-requis
Aucun
Moyens pédagogiques et modalités d'évaluation
Salles de cours équipées de : matériels de projection -Tableaux -Caméra. Alternance de théorie et jeux de rôle à partir d'exemple du quotidien ou vécu. Validation au fur et à mesure des différentes mises en situation. Un support de cours personnalisé est remis à chaque participant. Un bilan détaillé suit chaque action de formation.
Contenu et méthodes mobilisées
Un ou plusieurs tests de personnalité sont transmis en amont de la formation via un lien internet.
 
La méthode 5S c'est quoi ? : La méthode des 5 « s'» est une technique de gestion japonaise visant à l'amélioration continue des tâches effectuées dans les entreprises.
 
1 . Le 5S et les gains attendus par sa mise en oeuvre :
  • Rendre chacun acteur du changement sur son propre poste de travail,...
  • Améliorer visiblement l'environnement et les conditions de travail,
  • Réduire les pertes de temps, les risques d'erreur, les risques d'accidents,
  • Installer une organisation apprenante par l'amélioration continue.
 
2. Définir le 5S en le mettant en oeuvre :
  • Seiri : tri utile/inutile et débarras,
  • Seiton : rangement, ordre et méthode,
  • Seiso : nettoyage, propreté et prêt à l'emploi,
  • Seiketsu : standardiser pour assurer et faciliter la répétabilité,
  • Shitsuke : maintenir l'effort, l'état d'esprit et la rigueur.
 
3. Conduire ou participer à un atelier 5S :
  • Identifier le rôle de chaque participant,
  • Délimiter le périmètre de l'atelier et ses dépendances,
  • Passer de projet aux premiers résultats,
  • Installer et réussir la communication tout au long du projet.
 
4. Mettre en oeuvre le 5S et le réussir :
  • La mise à niveau : repérer et identifier l'inutile (étiquettes rouges), les sources de salissures,
  • Les règles d'organisation : ranger en créant la méthode, installer les standards (visuels),
  • Le 5S dans les bureaux : information utile, rangement, points clés.
 
5. Développer l'esprit 5S pour pérenniser les résultats :
  • Afficher et faire vivre les indicateurs,
  • Auditer les ateliers 5S et systématiser les audits,
  • Déployer dans tous les secteurs de l'entreprise,
  • Intégrer les nouveaux dans la culture.


Fiche mise à jour le 07/06/2021


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Tél.: 02 32 74 56 94
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Public concerné
La formation s'adresse aux personnels et aux encadrants, ayant le souci d'installer la culture de la performance et de l'efficacité dans l'esprit des exigences de l'excellence opérationnelle (lean).
Durée et dates
-Durée :
2 x 8 heures

-Dates des inter-entreprises :
Nous contacter
.En Intra ou Individuel :
Nous contacter
Formules et tarifs
En inter-entreprises :
505€ HT / Jour / personne

En intra-entreprises :
1295€ HT / Jour / groupe
Groupe de 5 à 10 pers.

En cours particulier :
723€ HT / Jour / personne
Modalités pédagogiques
Présentiel, Distanciel.
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