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Référence : 1447M

Conduite d'entretien annuel d'évaluation (acte de management)

DOMAINE :

Management



Objectifs de la formation
Identifier les enjeux de l'entretien d'évaluation, gérer le déroulement de l'entretien, utiliser l'entretien individuel comme outil de motivation, identifier les fonctions management et être sensibilisé au management par objectif
Pré-requis
Faire passer cet entretien ou être amené à  le faire dans un futur proche
Moyens pédagogiques et modalités d'évaluation
Moyens pédagogiques : Alternance entre théorie et exercices pratiques. Un support de cours adapté remis à chaque participant. Salle de cours équipée / connexion internet / matériels de projection / Tableaux. Modalités d'évaluation : Evaluation au fur et à mesure des exercices pratiques / Questionnaire de satisfaction / Attestation de stage / Evaluation sommative par le formateur sur 5 questions. Formation en distanciel : A l'aide d'un logisiel, les stagiaires interagissent entre eux et avec le formateur / Accès à l'environnement d'apprentissage (supports,...)et aux preuves de suivi (émargements, évaluation,...) via la plateforme Edusign / Convocation avec lien de connexion.  
Contenu et méthodes mobilisées
Un ou plusieurs tests de personnalité sont transmis en amont de la formation via un lien internet.
 
L'ENTRETIEN INDIVIDUEL, QU'EST-CE QUE C'EST ?
    • A quoi ça sert ?
    • Qu est-ce que cela n'est pas ?
    • Les qualités d'un bon entretien
 
LA PRÈPARATION DE L'ENTRETIEN
    • Les outils
    • Les documents de préparation
    • La fiche de poste ou la fiche de fonction
    • Les réunions d'information préalables à la mise en place
    • Les points à préparer pour l'évalué
    • Les points à préparer pour l'évaluateur
 
GÈRER LE DÈROULEMENT DE L'ENTRETIEN
    • Mes qualités en tant qu'évaluateur
    • Les méthodes pour faire s'exprimer le subordonné
    • Plan de déroulement
    • Faire le bilan de l'année
    • Commenter les degrés de performance
    • Dégager les points forts et les points à améliorer
    • Fixer les objectifs et les moyens à  mettre en oeuvre (formation)
    • Ètablir le compte-rendu
    • Les écueils à éviter
    • Èviter les jugements et les interprétations
    • Construire un espace d'échanges
    • Les dérives possibles
 
FORMALISER
    • Engager le subordonné
    • Résumer
    • Faire accepter les objectifs
    • Contrôler les actions à mettre en oeuvre
 
CONCLURE
    • La check-list de l'évaluateur
    • Mettre en oeuvre l'entretien dans mon entreprise
    • Formaliser les procédures
    • Construire une procédure d'entreprise


Fiche mise à jour le 22/03/2024


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Tél.: 02 32 74 56 94
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Public concerné
Managers, futurs managers ou autres évaluateurs
Durée et dates
-Durée :
2 jours soit 14 heures

-Délai d'accès :
Réponse par mail dans les 72h.
En inter : inscription à la prochaine session suivant le nombre de places disponibles.
En intra et en individuel : en fonction du planning déterminé par le client.

-Dates des inter-entreprises :
.En présentiel
23-24 Mai 2024
06-07 Novembre 2024
.En classe virtuelle
23-24 Mai 2024
06-07 Novembre 2024

.En Intra ou Individuel :
Nous contacter
Formules et tarifs
En inter-entreprises :
559€ HT / Jour / personne

En intra-entreprises :
1109€ HT / Jour / groupe
Groupe de 2 à 4 pers.

1409€ HT / Jour / groupe
Groupe de 5 à 10 pers.

En cours particulier :
Nous consulter
Modalités pédagogiques
Présentiel, Distanciel.
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