Conduite d'entretien annuel d'évaluation (acte de management)

Identifier les enjeux de l'entretien d'évaluation, gérer le déroulement de l'entretien, utiliser l'entretien individuel comme outil de motivation, identifier les fonctions management et être sensibilisé au management par objectif

Faire passer cet entretien ou être amené à  le faire dans un futur proche

Moyens pédagogiques : Alternance entre théorie et exercices pratiques. Un support de cours adapté remis à chaque participant. Salle de cours équipée / connexion internet / matériels de projection / Tableaux / Paper Board.   Modalités d'évaluation : Evaluation au fur et à mesure des exercices pratiques / Questionnaire de satisfaction / Attestation de stage / Evaluation sommative par le formateur sur 5 questions.   Formation en présentiel : A l'aide de l'application EDUSIGN, les stagiaires ont un accès afin d'émarger pendant la formation et de répondre à une opinion qualité lors de la fin de la formation.   Formation en distanciel : A l'aide d'un logiciel, les stagiaires interagissent entre eux et avec le formateur / Accès à l'environnement d'apprentissage (supports,...)et aux preuves de suivi (émargements, évaluation,opinion qualité...) via la plateforme Edusign / Convocation avec lien de connexion.

• A quoi ça sert ?
• Qu est-ce que cela n'est pas ?
• Les qualités d'un bon entretien

• Les outils
• Les documents de préparation
• La fiche de poste ou la fiche de fonction
• Les réunions d'information préalables à la mise en place
• Les points à préparer pour l'évalué
• Les points à préparer pour l'évaluateur

• Mes qualités en tant qu'évaluateur
• Les méthodes pour faire s'exprimer le subordonné
• Plan de déroulement
• Faire le bilan de l'année
• Commenter les degrés de performance
• Dégager les points forts et les points à améliorer
• Fixer les objectifs et les moyens à  mettre en oeuvre (formation)
• Ètablir le compte-rendu
• Les écueils à éviter
• Èviter les jugements et les interprétations
• Construire un espace d'échanges
• Les dérives possibles

• Engager le subordonné
• Résumer
• Faire accepter les objectifs
• Contrôler les actions à mettre en oeuvre

• La check-list de l'évaluateur
• Mettre en oeuvre l'entretien dans mon entreprise
• Formaliser les procédures
• Construire une procédure d'entreprise

Fiche mise à jour le 23/08/2024