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Référence : 1275M

ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT

DOMAINE :

Management



Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, le participant sera capable de :  Identifier un processus de changement dans le cadre de son équipe. Les freins personnels - Identifier les points d'appui pour réussir le changement - Définir un plan d'action et mettre en place le suivi de son projet.
Pré-requis
AUCUN
Moyens pédagogiques
Salles de cours équipées de : matériels de projection -Tableaux -Caméra. Alternance de théorie et jeux de rôle à partir d'exemple du quotidien ou vécu. Validation au fur et à mesure des différentes mises en situation. Un support de cours personnalisé est remis à chaque participant. Un bilan détaillé suit chaque action de formation.
Contenu
COMPRENDRE LE CHANGEMENT
1. Diagnostiquer les causes de résistance au changement
-> Pourquoi le changement dérange-t-il beaucoup de personnes ?
-> L'idée de peur
-> L'idée de perte
-> Les rôles mis en question dans un changement
 
2. Identifier les conduites de résistance au changement
-> Apport sur les résistances au changement
-> Présentation des différentes stratégies pour accompagner ces changements
 
3. Mettre  un plan d'action pour accompagner le changement
-> Èlaboration par le groupe d'une grille de lecture de leur service pour mettre en évidence les freins au changement
-> Définition d'objectifs
-> Èlaboration d'un plan d'action général
 
VIVRE LE CHANGEMENT COMME UNE OPPORTUNITE
1. Définir des objectifs personnels
-> A partir des diagnostics réalisés
 
2. Faire l'inventaire de ces points d'appui
-> Ce que je perds dans le changement
-> Ce que je gagne dans le changement
-> Ma stratégie de réussite du changement
 
3. Identifier les outils à  disposition pour accompagner le changement
-> L'information
-> La communication
-> La motivation
4. Gérer les relations aux autres après le changement
- votre vision et celle des autres
- la communication interpersonnelle
5. Comment gérer les tensions dans un contexte de changement
-- Accueillir les peurs et inquiétudes de l'équipe
-- Les émotions et comportements de chacun face aux changements
-- Retrouver la confiance et redonner du sens
-- Prise de recul pour le groupe
-Comment adopter une posture qui permet de clarifier, pacifier, aller vers un objectif commun.
-- Assurer la mise en place de la reconnaissance de chacun
--- Bénéfices de la reconnaissance des uns et des autres
--- Identifier les valeurs des personnes
--- Rester authentique dans une dynamique de communication positive.
Aller du collectif à l'individuel et vice -versa
--- Responsabiltié de l'équipe et responsabilités individuelles
4. Formaliser son plan d'action
-> Èlaboration d'un plan d'action individuel en fonction des objectifs de chacun.


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Tél.: 02 32 74 56 94
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Public concerné
Toute personne ayant à se positionner au travers d'un changement organisationnel ou personnel.
Durée et dates
  • Durée : 2 JOURS soit 14 heures
  • Dates des inter-entreprises :
    En présentiel
    16-17 Novembre 2020
     
Formules et tarifs
  • En inter-entreprises :
    495€ HT / Jour / personne

  • En intra-entreprises :
    1185€ HT / Jour / groupe
    Groupe de 5 à 6 pers.
  • En cours particuliers :
    713€ HT / Jour / personne
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