Comprendre le rôle de la finance dans le pilotage de l'entreprise.
Lire et interpréter les principaux documents financiers.
Identifier les indicateurs essentiels pour piloter leur activité.
Comprendre les notions de marge, rentabilité et trésorerie.
Analyser les écarts entre objectifs et résultats.
Utiliser les tableaux de bord comme outils d'aide à la décision.
Èchanger efficacement avec les interlocuteurs financiers et exploiter les informations utiles à la prise de décision.
Aucun prérequis comptable ou financier spécifique. Une connaissance générale du fonctionnement de l'entreprise et de son activité professionnelle est recommandée.
Moyens pédagogiques : Alternance entre théorie et exercices pratiques. Un support de cours adapté remis à chaque participant. Salle de cours équipée / connexion internet / matériels de projection / Tableaux / Paper Board.
Modalités d'évaluation : Evaluation au fur et à mesure des exercices pratiques / Questionnaire de satisfaction / Attestation de stage / Evaluation sommative par le formateur sur 5 questions.
Formation en présentiel : A l'aide de l'application EDUSIGN, les stagiaires ont un accès afin d'émarger pendant la formation et de répondre à une opinion qualité lors de la fin de la formation.
Formation en distanciel : A l'aide d'un logiciel, les stagiaires interagissent entre eux et avec le formateur / Accès à l'environnement d'apprentissage (supports,...)et aux preuves de suivi (émargements, évaluation,opinion qualité...) via la plateforme Edusign / Convocation avec lien de connexion.
1. Comprendre la logique financière de l'entreprise
• Le rôle de la finance dans la prise de décision.
• Le lien entre stratégie, activité et résultats.
• Les principales questions financières d'un dirigeant :
o L'activité est-elle rentable ?
o Les ressources sont-elles maîtrisées ?
o La trésorerie est-elle sécurisée ?
• Les indicateurs clés de pilotage.
Mise en pratique : identifier les informations nécessaires au pilotage d'une activité.
2. Lire et comprendre les documents financiers essentiels
Le compte de résultat
• Chiffre d'affaires.
• Charges.
• Résultat.
• Marges et soldes intermédiaires de gestion.
Le bilan
• Structure financière.
• Fonds de roulement.
• Besoin en fonds de roulement.
La trésorerie
• Différence entre résultat et trésorerie.
• Points de vigilance.
Atelier pratique : lecture commentée d'une situation d'entreprise.
3. Comprendre la rentabilité d'une activité
• Coûts fixes et coûts variables.
• Analyse de la marge et des leviers de rentabilité.
• Seuil de rentabilité.
• Rentabilité d'un produit, d'une affaire ou d'un projet.
• Èléments d'aide à la décision.
Cas pratique : analyser une situation professionnelle.
4. Piloter son activité avec des indicateurs
• Rôle d'un tableau de bord.
• Choisir les bons indicateurs.
• Indicateurs financiers et opérationnels.
• Lecture d'un reporting.
• Analyse des écarts.
Mise en situation : identifier les actions correctives possibles.
5. Prévoir, suivre et décider
• Principes budgétaires.
• Anticiper les évolutions d'activité et mesurer leurs impacts financiers.
• Suivi prévisionnel par rapport au réalisé.
• Analyse des écarts.
• Identification des actions correctives.
Mises en situation :
À partir de situations professionnelles courantes, les participants apprennent à analyser les informations financières, identifier les points de vigilance et adopter les bons réflexes pour prendre
des décisions adaptées dans leur environnement professionnel.
Fiche mise à jour le 30/07/2026
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