Se former à la RSE & à la durabilité

Comprendre les fondamentaux de la RSE et leurs implications pour l'entreprise Identifier les enjeux prioritaires liés à leur activité Analyser les attentes de leur écosystème (clients, réglementation, marché) Prioriser des actions RSE à partir de critères opérationnels (risques, coûts, opportunités) Structurer une première démarche RSE adaptée à leur niveau de maturité et à leurs ressources Définir des premières actions concrètes à mettre en oeuvre dans leur entreprise Initier une dynamique de transformation en interne et intégrer la RSE dans les décisions de gestion  

Aucun pré-requis

Moyens pédagogiques : Alternance entre théorie et exercices pratiques. Un support de cours adapté remis à chaque participant. Salle de cours équipée / connexion internet / matériels de projection / Tableaux / Paper Board.   Modalités d'évaluation : Evaluation au fur et à mesure des exercices pratiques / Questionnaire de satisfaction / Attestation de stage / Evaluation sommative par le formateur sur 5 questions.   Formation en présentiel : A l'aide de l'application EDUSIGN, les stagiaires ont un accès afin d'émarger pendant la formation et de répondre à une opinion qualité lors de la fin de la formation.   Formation en distanciel : A l'aide d'un logiciel, les stagiaires interagissent entre eux et avec le formateur / Accès à l'environnement d'apprentissage (supports,...)et aux preuves de suivi (émargements, évaluation,opinion qualité...) via la plateforme Edusign / Convocation avec lien de connexion.

• Fondements de la durabilité
• Èvolutions du contexte économique, environnemental et sociétal
• Limites des modèles actuels et impacts pour les entreprises
• Les impacts sur l'entreprise
• Pressions externes : réglementation, clients, marché

• Les impacts & externalités de l'entreprise
• Définition de la RSE et logique de création de valeur
• Les 3 piliers et leur traduction dans l'entreprise
• Parties prenantes et responsabilité de l'entreprise
• La chaine de valeur

• Impacts concrets : coûts, risques, accès marché, organisation
• Enjeux de la RSE pour l'entreprise
• Focus décarbonation
• Focus donneurs d'ordres

• Introduction aux référentiels (ex : ISO 26000)
• Lecture simplifiée des enjeux (logique risques / opportunités)
• Présentation des outils d'analyse

• Identification des principaux enjeux
• Analyse de la chaîne de valeur
• Introduction aux risques et opportunités

• Hiérarchisation des enjeux
• Priorisation des actions selon des critères opérationnels

• Définir ses priorités
• Fixer des objectifs réalistes
• Construire un plan d'action simple et activable

• Lien avec la performance économique
• Pilotage (indicateurs simples et utiles)
• Gouvernance et rôle du dirigeant

• Embarquer les équipes
• Identifier les freins (court-termisme, ressources, ROI...)
• Posture et leviers d'action

Fiche mise à jour le 05/05/2026