DEVELOPPEZ VOTRE LEADERSHIP

Etre capable de mobiliser les acteurs de votre structure autour de vos projets. Etre capable de proposer une vision positive et rassurante de l'avenir ? Etre capable de donner du sens à l'action engagée et proposer des projets attractifs.  

Moyens pédagogiques : Alternance entre théorie et exercices pratiques. Un support de cours adapté remis à chaque participant. Salle de cours équipée / connexion internet / matériels de projection / Tableaux / Paper Board.   Modalités d'évaluation : Evaluation au fur et à mesure des exercices pratiques / Questionnaire de satisfaction / Attestation de stage / Evaluation sommative par le formateur sur 5 questions.   Formation en présentiel : A l'aide de l'application EDUSIGN, les stagiaires ont un accès afin d'émarger pendant la formation et de répondre à une opinion qualité lors de la fin de la formation.   Formation en distanciel : A l'aide d'un logiciel, les stagiaires interagissent entre eux et avec le formateur / Accès à l'environnement d'apprentissage (supports,...)et aux preuves de suivi (émargements, évaluation,opinion qualité...) via la plateforme Edusign / Convocation avec lien de connexion.

• L'utilité du leadership dans la pratique managériale
• Identifier vos talents de leader -Quiz talents
• Votre style de leadership en lien avec vos valeurs et votre identité

• Comment  construire et formaliser votre vision ?

 

• Comment communiquer votre vision de manière positive et  convaincante ?
• Techniques de communication dynamique
• Obtenir  l'adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés
• Être capable de repérer ses alliés et ses opposants
• Développer son impact personnel et son charisme

• Etre stratège dans la mise en oeuvre de votre vision
• Analyser et évaluer les opportunités du contexte
• Piloter son projet avec efficacité et succès
• S'appuyer  sur les ressources existantes et optimiser  la mise en oeuvre avec les parties prenantes

•  Connaitre son propre style de leadership
•  Identifier les différents styles de leadership
•  Donner du sens et gérer la dynamique des groupes

•  Le triangle de Karpman, sortir du triangle
•  Connaitre vos propres systèmes de croyances (messages contraignants)
•  Auto - diagnostic
•  Diriger un dialogue
•  L'argumentation, le questionnement, la répartie
•  Gérer son image et son auditoire (l'image de Johari)
•  Gérer les différents leaders positifs et négatifs
•  Analyser les acteurs stratégiques
•  Les attitudes gestuelles à éviter, les attitudes gestuelles à développer
•  La synchronisation

•  Prise de risque, confiance, analyse des compétences
•  Comment accompagner ?
•  Démarche de transfert de savoir, savoir-faire, savoir être, être un coach managérial

•  Tenir et présenter un discours
•  Plan d'actions en fin de formation
•  La recherche du consensus
•  Adapter le bon style en fonction des circonstances  

Fiche mise à jour le 23/08/2024