Perfectionner vos pratiques de management opérationnel

Faire le point sur les pratiques en place Travailler sur les points à améliorer Etre capable de mettre en place des actions d'amélioration en tant que manager

Faire le point sur les pratiques en place Travailler sur les points à améliorer Etre capable de mettre en place des actions d'amélioration en tant que manager

Moyens pédagogiques : Alternance entre théorie et exercices pratiques. Un support de cours adapté remis à chaque participant. Salle de cours équipée / connexion internet / matériels de projection / Tableaux / Paper Board.   Modalités d'évaluation : Evaluation au fur et à mesure des exercices pratiques / Questionnaire de satisfaction / Attestation de stage / Evaluation sommative par le formateur sur 5 questions.   Formation en présentiel : A l'aide de l'application EDUSIGN, les stagiaires ont un accès afin d'émarger pendant la formation et de répondre à une opinion qualité lors de la fin de la formation.   Formation en distanciel : A l'aide d'un logiciel, les stagiaires interagissent entre eux et avec le formateur / Accès à l'environnement d'apprentissage (supports,...)et aux preuves de suivi (émargements, évaluation,opinion qualité...) via la plateforme Edusign / Convocation avec lien de connexion.

• Èchanges sur les pratiques et identifier les points à améliorer
• Vous allez vous fixer  3 objectifs SMART
• Comment travailler votre agilité comportementale ?
• Comment adapter vos comportements à vos collaborateurs ?
• Comment communiquer sur votre propre manière de faire ?
• Le manager et le Leadership
• Le leadership  : définition en travail de groupe
• Le Charisme : Définition
• Exercice sur la fenêtre de JOHARI (retour sur soi)
• Comment mettre en place des objectifs individuels et collectifs ?Comment superviser les objectifs, comment communiquer autour ?
• Comment structurer vos messages, vos consignes ?
• La motivation
• Comment se motiver et motiver le groupe et les membres du groupe ?
• Comment gérer les émotions au sein de vos équipes ?
• S'entraîner à gérer les ressentis émotionnels
• Comment évaluer un salarié ?
• Comment rendre compte et donner du fed back
• Comment communiquer avec vos hiérarchiques ?
• Comment fonctionner en mode management de projet ?
• Les outils de communication
• Les outils de pilotage de projets
• Les indicateurs
• SCORE, SWOT , SMART, 5 Pourquoi ? QQOQCP
• Comment gérer son temps et ses priorités ?
• Les outils de gestion du temps
• Les outils de gestion des priorités
• La délégation
• Comment déléguer, à qui déléguer, et quoi déléguer ?

Fiche mise à jour le 23/08/2024