Etre capable d'anticiper les tensions et les conflits
Trouver une méthode pour les résoudre
Comprendre la dynamique des conflits
Améliorer la qualité des échanges pour mieux coopérer
S'affirmer sans provoquer de tension
Pré-requis
Aucun
Moyens pédagogiques et modalités d'évaluation
Moyens pédagogiques : Alternance entre théorie et exercices pratiques. Un support de cours adapté remis à chaque participant. Salle de cours équipée / connexion internet / matériels de projection / Tableaux / Paper Board.
Modalités d'évaluation : Evaluation au fur et à mesure des exercices pratiques / Questionnaire de satisfaction / Attestation de stage / Evaluation sommative par le formateur sur 5 questions.
Formation en présentiel : A l'aide de l'application EDUSIGN, les stagiaires ont un accès afin d'émarger pendant la formation et de répondre à une opinion qualité lors de la fin de la formation.
Formation en distanciel : A l'aide d'un logiciel, les stagiaires interagissent entre eux et avec le formateur / Accès à l'environnement d'apprentissage (supports,...)et aux preuves de suivi (émargements, évaluation,opinion qualité...) via la plateforme Edusign / Convocation avec lien de connexion.
Contenu et méthodes mobilisées
Un ou plusieurs tests de personnalité sont transmis en amont de la formation via un lien internet.
Problèmes, tensions, conflits , de quoi parle - t-on ?
Prévenir , attendre ou gérer, quel comportement adopter ?
Détecter les signaux d'alarme, identifier les comportements porteurs de conflits, repérer les jeux de pouvoir, le cadre de référence , le poids des sphères d'influences
MISE EN SITUATION : DETERMINER VOTRE PROFIL COMPORTEMENTAL FACE AUX CONFLITS (TEST DE POSITIONNEMENT EN AMONT DE LA FORMATION)
DECODER LE FONCTIONNEMENT EN SITUATION DIFFICILE
Les différents comportements conflictuels : passif, agressif, manipulateur
Les paramètres verbaux et non verbaux
Les manipulations quotidiennes
Reconnaître les émotions et les canaliser
MISE EN SITUATION - ETAT DES LIEUX DES TENSIONS ET DES CONFLITS
Mettre en place des règles du jeu
Que faut-il mettre en place pour créer des conditions préservant la cohésion des équipes ?
Ètablir une communication positive au quotidien : les techniques d'assertivité, l'empathie, l'écoute active, la reformulation, la bienveillance
Comment dire oui, comment dire non ?
Comment émettre une remarque, une critique, un reproche de manière positive ?
Convaincre et faire passer un message sur un mode objectif
MISE EN SITUATION : LES PARTICIPANTS VONT S'ENTRAINER A REAGIR FACE A UNE CONTRADICTION, UN DÈSACCORD, UNE SITUATION DE TENSION
La gestion du conflit et des tensions
Négociation ou médiation : comment faire ?
Favoriser la confrontation positive
Les démarches et les étapes pour une résolution des conflits ou des tensions gagnant-gagnant
La gestion de son stress lié à l'affrontement afin de créer une dynamique positive : dédramatiser, prendre du recul, gérer l'agressivité, réinstaurer la confiance
MISE EN SITUATION : DESAMORCER UN CONFLIT INTERPERSONNEL
COMMENT GERER LES RELATIONS APRES LE CONFLIT ?
Que mettre en place
Comment se fixer des axes d'amélioration
Renforcer la cohésion
BILAN DU GROUPE ET BILAN INDIVIDUEL DE LA FORMATION
Toute personne souhaitant comprendre et agir sur les conflits et les tensions
Durée et dates
-Durée : 2 journées soit 14 heures
-Délai d'accès : Réponse par mail dans les 72h. En inter : inscription à la prochaine session suivant le nombre de places disponibles. En intra et en individuel : en fonction du planning déterminé par le client.
-Dates des inter-entreprises : .En présentiel 13-14 Mars 2025 12-13 Mai 2025 08-09 Décembre 2025
.En Intra ou Individuel : Nous contacter
Formules et tarifs
En inter-entreprises : 559€ HT / Jour / personne
En intra-entreprises : 1109€ HT / Jour / groupe Groupe de 2 à 4 pers.
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