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Référence : 346RH

Responsable de formation

DOMAINE :

Ressources humaines



Objectifs de la formation
Faire le point sur vos pratiques actuelles et prendre en compte les nouvelles informations et les nouveaux outils en fonction de l'évolution de la législation et de l'avancée des connaissances sur ce domaine
Pré-requis
Etre responsable de formation
Moyens pédagogiques
Salles de cours équipées de matériels de projection -Alternance d'apport didactique et d'exercices pratiques sous forme d'étude de cas. Validation au fur et à mesure. Un support de cours personnalisé est remis à chaque participant. Un bilan détaillé suit chaque action de formation.
Contenu
POINTS SUR VOTRE ROLE
->Clarifier les missions et les activités du responsable de formation.
->Identifier les interlocuteurs du responsable de formation et leurs interlocuteurs
->Points sur la réglementation de la formation - l'impact de la réforme
      -> les différents dispositifs de la formation
      -> les sources du droit de la formation
      -> les obligations de participation et les financements
      -> les différents critères pour imputer les formation
      -> les différentes catégories d'actions dont le CPF (ancien DIF), la VAE , le bilan de compétences, la VAE,
      -> La professionnalisation, les contrats et les périodes, le tutorat
 
POINTS SUR LA GESTION DE LA FORMATION
-> Optimiser ses relations avec l'OPCA.
-> Suivre la convention de formation.
-> Calculer les dépenses imputables sur la contribution de l'entreprise à  l'effort de formation.
 
POINTS SUR LA CONSTRUCTION DU PLAN DE FORMATION
->Analyser les besoins individuels et collectifs
-> Préparer le prévisionnel
-> Les obligations vis-à -vis des instances
-> La préparation du plan concernant le CPF  et le règles d'imputabilité à  présenter aux salariés et managers - le passport formation
-> Comment conseiller les salariés pour construire leur parcours de formation ?
      -> Le bilan de compétences, la vae le congé individuel de formation
 
COMMENT CONSTRUIRE DES ACTIONS DE FORMATION ET LES METTRE EN OEUVRE
-> Le cahier des charges de l'action de formation
-> Comment structurer et conduire un entretien pour monter un contenu de formation ?
->Se positionner comme acteur du changement.
->Valider le cahier des charges.
->Lancer les consultations.
-> Construire l'architecture du dispositif pédagogique
-> Identifier les différentes modalités de formation : inter, intra, individuel, dans vos locaux dans les locaux de l'organisme , en extérieur
-> Anticiper le coût, les avantages et inconvénients de chaque modalité.
 
ACHETER LA FORMATION
      -> Se constituer un panel de prestataires.
      -> Définir les critères pertinents de sélection.
      -> Travailler en partenariat avec un prestataire.
 
IDENTIFIER LES FACTEURS CLES DE L'EFFICACITE PEDAGOGIQUE DE LA FORMATION
-> Comprendre les facteurs inhibant ou facilitateurs d'apprentissage.
-> Valider la pertinence pédagogique d'une conception
 
COMMENT EVALUER LA FORMATION
-> Évaluation des connaissances.
-> Évaluation de la satisfaction des participants.
-> Évaluation des transferts en situation de travail.
-> Évaluation de l'impact et du retour investissement formation.
 
ORGANISER LE SUIVI DES ACTIONS
-> Distinguer les différents types de suivi.
-> Concevoir le dispositif de suivi adapté.
 
FAIRE LE POINT SUR VOS TABLEAUX DE BORD ACTUELS


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Tél.: 02 32 74 56 94
Public concerné
Responsables de formation en poste
Durée et dates
  • Durée : 4 jours en 2 x 2 jours soit 28 heures
  • Dates des inter-entreprises :
    Nous contacter
Formules et tarifs
  • En inter-entreprises :
    469€ HT / Jour / personne
  • En intra-entreprises :
    1125€ HT / Jour / groupe
    6 personnes maxi
  • En cours particuliers :
    699€ HT / Jour / personne
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