La fonction RH en PME

Assurer la fonction RH en PME. Maîtriser les fondamentaux de la mission RH et de la PAIE

Avoir déjà travaillé en entreprise Idéalement avoir déjà occupé ou occuper actuellement un poste d'assistant RH

Moyens pédagogiques : Alternance entre théorie et exercices pratiques. Un support de cours adapté remis à chaque participant. Salle de cours équipée / connexion internet / matériels de projection / Tableaux. Modalités d'évaluation : Evaluation au fur et à mesure des exercices pratiques / Questionnaire de satisfaction / Attestation de stage / Evaluation sommative par le formateur sur 5 questions. Formation en distanciel : A l'aide d'un logisiel, les stagiaires interagissent entre eux et avec le formateur / Accès à l'environnement d'apprentissage (supports,...)et aux preuves de suivi (émargements, évaluation,...) via la plateforme Edusign / Convocation avec lien de connexion.  

• L'évolution de la fonction RH depuis 30 ans
• Identifier la fonction RH et ses activités
• Connaître les interlocuteurs internes (DAF, DG, IRP etc...)  et externes (médecine du travail, Inspection du travail) de la fonction RH.
• Les différentes sources du droit du travail (accord d'entreprise, code du travail, accord de branche, etc...) et le principe de faveur  

• Les formalités obligatoires à l'embauche (DPAE, inscription au registre du personnel, etc...)
• Rédiger un contrat de travail : les clauses impératives du CDI et du CDD
• Les autres clauses à connaitre et à insérer dans le contrat de travail selon le profil
• La gestion des CDD et de l'intérim : les principales règles à respecter
• L'accident du travail : définition et démarche à effectuer par l'employeur
• La sanction disciplinaire

• Connaître la législation en matière de non-discrimination.
• Savoir définir le poste et le profil du candidat recherché
• Publier son annonce et rechercher des candidats (=sourcing)
• Analyser les candidatures reçues
• Structurer son entretien de recrutement
• L'offre de contrat de travail
• Intégrer et fidéliser via un parcours d'intégration de qualité

• Identifier les enjeux de l'appréciation pour le manager, le salarié, la DG.
• Savoir construire un outil d'évaluation donnant lieu à une rémunération variable
• Fixer des objectifs SMART et savoir et les évaluer objectivement
• La conduite de l'entretien annuel d'évaluation
• De l'entretien annuel à l'entretien professionnel
• Assurer le suivi des entretiens professionnels

• Identifier les différentes composantes de la rémunération (fixe/variable/périphériques)
• Les minimas à respecter pour fixer une rémunération (légaux et conventionnels)
• Bâtir un système de rémunération cohérent en interne (classification des emplois)
• Se benchmarker avec les enquêtes de salaires nationales
• Stratégie d'augmentation des collaborateurs. Selon la CSP ?

• Connaître les points clés de la loi sur la formation.
• Construire un plan de formation en lien avec la stratégie de l'entreprise
• Optimiser le plan de formation.
• Rappel des autres dispositifs de formation
• Si organisme de formation : le bilan pédagogique et financier et la démarche Data-Dock

• Les différentes IRP avant et après les ordonnances de septembre 2017 d'Emmanuel MACRON
• Le rôle des IRP

• Rappel concernant les notions de préavis et de délai de prévenance
• Les modes de ruptures à l'initiative de l'employeur
• Les modes de rupture à l'initiative du salarié
• Les modes de rupture à l'initiative des 2 parties
• Le calcul de l'indemnité de licenciement/légal
• Les documents à remettre au salarié en cas de départ de l'entreprise

Fiche mise à jour le 12/04/2024