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Référence : 307M

Travailler en mode projet - les fondamentaux de la conduite de projet

DOMAINE :

Management



Objectifs de la formation
Connaître les conditions et les caractéristiques du travail en mode projet Définir une démarche projet Maîtriser les techniques pour planifier, suivre, contrôler et capitaliser l'expérience Optimiser le résultat de ses actions, fédérer, motiver
Pré-requis
Aucun
Moyens pédagogiques et modalités d'évaluation
Moyens pédagogiques : Alternance entre théorie et exercices pratiques. Un support de cours adapté remis à chaque participant. Salle de cours équipée / connexion internet / matériels de projection / Tableaux. Modalités d'évaluation : Evaluation au fur et à mesure des exercices pratiques / Questionnaire de satisfaction / Attestation de stage / Evaluation sommative par le formateur sur 5 questions. Formation en distanciel : A l'aide d'un logisiel, les stagiaires interagissent entre eux et avec le formateur / Accès à l'environnement d'apprentissage (supports,...)et aux preuves de suivi (émargements, évaluation,...) via la plateforme Edusign / Convocation avec lien de connexion.  
Contenu et méthodes mobilisées
Un ou plusieurs tests de personnalité sont transmis en amont de la formation via un lien internet.
 
 PRINCIPES FONDAMENTAUX
    • Définition
    • Historique
    • Terminologie, méthodologie, gestion, management de projet...
    • Caractéristiques de la démarche
    • Cycle de vie des projets
    • Intérêt du mode projet
    • Les causes d'échecs et les facteurs de succès
    • La démarche de progression
 
PRISE EN MAIN DU PROJET
    • Les acteurs concernés
    • Finalité du projet, motifs, produits
    • Méthode de questionnement
    • Analyser le projet et son contexte
    • Exprimer le problème posé
    • Acquérir une vision globale
    • Intégration des atouts et contraintes
    • Définir les résultats attendus et les limites
    • Les objectifs intermédiaires, globaux
    • Rôles et responsabilités
 
ORGANISER SON PROJET
    • Le découpage structurel et temporel du projet
    • Définir et analyser les étapes
    • Identifier et analyser les risques
    • Définir un plan stratégique
    • Èlaborer le planning détaillé
    • Evaluer la charge (Les méthodes les plus courantes)
    • Les points de contrôle
    • Fixer les budgets
    • Choisir ses partenaires externes
   
COMMUNIQUER
    • Gérer les documents du projet
    • Les différents niveaux de la communication
    • Elaboration du plan de communication
    • -- outil Kick -Off meeting (réussir le lancement de ses projets)
 
ASSURER LE SUIVI
    • Finalité
    • Piloter, réajuster, déclencher des actions correctives
    • Construire et choisir des indicateurs
    • Les outils de suivi
    • Les réunions - outil : Briefing d'équipe
 
EVALUER
    • Atteindre les objectifs - Outils Locke et Latham
    • Analyse des écarts : délais, budgets, charge
    • Evaluer le travail de l'équipe
    • Evaluer la méthode
 
LES OUTILS
    • Lissage et nivellement des ressources
    • Le diagramme de Gantt
    • La chaîne critique
 
 


Fiche mise à jour le 22/03/2024


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Tél.: 02 32 74 56 94
0 formation
> Détails
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Public concerné
Toute personne impliquée dans des actions de conduite de projet
Durée et dates
-Durée :
2 jours soit 14 heures soit 14 heures

-Délai d'accès :
Réponse par mail dans les 72h.
En inter : inscription à la prochaine session suivant le nombre de places disponibles.
En intra et en individuel : en fonction du planning déterminé par le client.

-Dates des inter-entreprises :
.En présentiel
24-25 Juin 2024
21-22 Novembre 2024

.En Intra ou Individuel :
Nous contacter
Formules et tarifs
En inter-entreprises :
559€ HT / Jour / personne

En intra-entreprises :
1109€ HT / Jour / groupe
Groupe de 2 à 4 pers.

1409€ HT / Jour / groupe
Groupe de 5 à 10 pers.

En cours particulier :
Nous consulter
Modalités pédagogiques
Présentiel, Distanciel.
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