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Catalogue des formations

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Référence : 307M

TRAVAILLER EN MODE PROJET

DOMAINE :

Management



Objectifs de la formation
Connaître les conditions et les caractéristiques du travail en mode projet, définir une démarche projet. Maîtriser les techniques pour planifier, suivre, contrôler et capitaliser l'expérience. Optimiser le résultat de ses actions, féderer, motiver.
Pré-requis
aucun
Moyens pédagogiques
Salles de cours équipées de : matériels de projection -Tableaux -Caméra. Alternance de théorie et jeux de rôle à partir d'exemple du quotidien ou vécu. Validation au fur et à mesure des différentes mises en situation. Un support de cours personnalisé est remis à chaque participant. Un bilan détaillé suit chaque action de formation.
Contenu
1. Principes fondamentaux
   - Définition
   - Historique
   - Terminologie, méthodologie, gestion, management de projet...
   - Caractéristiques de la démarche
   - Cycle de vie des projets
   - Intérêt du mode projet
   - Les causes d'échecs et les facteurs de succès
   - La démarche de progression
 
2. Prise en main du projet
   - Les acteurs concernés
   - Finalité du projet, motifs, produits
   - Méthode de questionnement
   - Analyser le projet et son contexte
   - Exprimer le problème posé
   - Acquérir une vision globale
   - Intégration des atouts et contraintes
   - Définir les résultats attendus et les limites
   - Les objectifs intermédiaires, globaux
   - Rôles et responsabilités
 
3. Organiser le projet
   - Le découpage structurel et temporel du projet
   - Définir et analyser les étapes
   - Identifier et analyser les risques
   - Définir un plan stratégique
   - Élaborer le planning détaillé
   - Evaluer la charge (Les méthodes les plus courantes)
   - Les points de contrôle
   - Fixer les budgets
   - Choisir ses partenaires externes
   
4. Communiquer
   - Gérer les documents du projet
   - Les différents niveaux de la communication
   - Elaboration du plan de communication
 
5. Assurer le suivi
   - Finalité
   - Piloter, réajuster, déclencher des actions correctives
   - Construire et choisir des indicateurs
   - Les outils de suivi
   - Les réunions
 
6. Evaluer
   - Atteindre les objectifs
   - Analyse des écarts : délais, budgets, charge
   - Évaluer le travail de l'équipe
   - Evaluer la méthode
 
7. Les outils
   - Le P.E.R.T. temps
   - Le P.E.R.T. charge
   - Lissage et nivellement des ressources
   - Le diagramme de Gantt Diagramme date à  date (courbe à  45)
   - Les courbes de norme "C" Analyse des coùts (CBTP, CBTE, CRTE)
   - La chaîne critique
 
8. Présentation de l'outil informatique d'aide à  la gestion de projet
   - PSN ou MS-PROJECT
   - Système de centralisation et de mise à jour des données


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Tél.: 02 32 74 56 94
Public concerné
Toute personne impliquée dans des actions de conduite de projet.
Durée et dates
  • Durée : 1 journée complémentaire soit 7 heures
  • Dates des inter-entreprises :
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Formules et tarifs
  • En inter-entreprises :
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  • En intra-entreprises :
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  • En cours particuliers :
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