Réussir dans vos nouvelles fonctions de manager

Identifier les conditions de mise en oeuvre d'un leadership adapté - développer vos capacités de leader - Comment passer d'une relation de collaborateur à  collaborateur à une relation hiérarchique -  Développer votre assertivité et votre affirmation de soi afin de vous affirmer dans la fonction

Aucun

Moyens pédagogiques : Alternance entre théorie et exercices pratiques. Un support de cours adapté remis à chaque participant. Salle de cours équipée / connexion internet / matériels de projection / Tableaux / Paper Board.   Modalités d'évaluation : Evaluation au fur et à mesure des exercices pratiques / Questionnaire de satisfaction / Attestation de stage / Evaluation sommative par le formateur sur 5 questions.   Formation en présentiel : A l'aide de l'application EDUSIGN, les stagiaires ont un accès afin d'émarger pendant la formation et de répondre à une opinion qualité lors de la fin de la formation.   Formation en distanciel : A l'aide d'un logiciel, les stagiaires interagissent entre eux et avec le formateur / Accès à l'environnement d'apprentissage (supports,...)et aux preuves de suivi (émargements, évaluation,opinion qualité...) via la plateforme Edusign / Convocation avec lien de connexion.

• Comment se compose votre équipe : atouts, faiblesses
• Qui fait quoi, comment et Quand ?
• Bien identifier les difficultés à surmonter par rapport à votre nomination
• Vous connaitre
• Apprendre rapidement les règles du jeu de votre structure en management
• Prendre connaissance des différents outils indispensables  : Ri, Convention collectives, accords d'entreprise

• Connaître votre image immédiate et votre impact sur l'équipe
• Prendre conscience de vos points faibles pour les dépasser, comment gérer positivement les émotions ?
• Comment affirmer ses demandes, ses réactions , ses refus
• Etre précis
• Argumenter et faire preuve de conviction
• Savoir dire ce qui ne va pas sans froisser

• Comment faire preuve d'écoute active ? Comment reformuler ?
• Comment féliciter ? Comment recadrer ?
• Comment exprimer votre point de vue et le faire partager ?
• Comment dire non sans démotiver son collaborateur ?
• Comment dire oui ?
• Créer un climat de confiance au sein de votre équipe

Fiche mise à jour le 19/04/2024