Management d'équipe - animer et motiver son équipe
DOMAINE :
Management
Objectifs de la formation
Etre capable de bien se connaitre et de connaître ses équipiers
Etre capapble de définir : Qui fait quoi ? Quand ? Ou ?Comment ? avec son équipe.
Etre capable de mettre en place des règles du jeu et une organisation en fonction des compétences et motivations des équipiers.
Etre capable de mettre en place une supervision adaptée.
Mettre en place une gouvernance efficace et efficiente.
Etre capable de mettre en place votre gouvernance et de vous adapter aux changements.
Pré-requis
Aucun
Moyens pédagogiques et modalités d'évaluation
Moyens pédagogiques : Alternance entre théorie et exercices pratiques. Un support de cours adapté remis à chaque participant. Salle de cours équipée / connexion internet / matériels de projection / Tableaux.
Modalités d'évaluation : Evaluation au fur et à mesure des exercices pratiques / Questionnaire de satisfaction / Attestation de stage / Evaluation sommative par le formateur sur 5 questions.
Formation en distanciel : A l'aide d'un logisiel, les stagiaires interagissent entre eux et avec le formateur / Accès à l'environnement d'apprentissage (supports,...)et aux preuves de suivi (émargements, évaluation,...) via la plateforme Edusign / Convocation avec lien de connexion.
Contenu et méthodes mobilisées
Un ou plusieurs tests de personnalité sont transmis en amont de la formation via un lien internet.
LE RESPONSABLE ET SES COLLABORATEURS
Comportement humain
Notions de base
Comment mieux connaître la personnalité de ses collaborateurs et les changements actuels des mentalités ?
Style de commandement
Analyse de son propre style, ses conséquences sur les collaborateurs et les résultat obtenus
Comment pratiquer un style souple et efficace ?
La posture de Coach
Motivation
Nouvelles méthodes de motivation (exercice à partir de la Pyramide de Maslow)
Comment stimuler individuellement ses collaborateurs ?
COMMUNICATION
Identifier les différents niveaux de communication - jeux de rôle (être précis et factuel) (la déperdition) - l'écoute active et la reformulation
Les techniques d'entretiens (comprendre et se faire comprendre)
L'écoute active - l'empathie - la reformulation - Langage verbal et non verbal - Les perceptions
Le feedback
Les principes de communication en entretien avec son ou ses collaborateurs
Exemples à partir de différents types d'entretien : l'entretien annuel et ou professionnel - l'entretien au quotidien sur le travail - l'entretien pour émettre une critique (etc)
Le travail en équipe
Délégation
Comment mettre en place une délégation réussie avec son équipe ? Test d'évaluation sur votre niveau de délégation aujourd'hui : Que dois-je déléguer ? A qui ? Quand ? Comment ?
GESTION DE CONFLITS
Comment gérer les conflits dans l'équipe ?
Les différents types de conflits
Les différentes personnalités notamment les personnalités difficiles dans le travail
OBJECTIFS PERSONNELS ET OBJECTIFS COMMUNS
Le rôle de chacun dans l'équipe
Qui fait quoi ? Pourquoi ? Quand ? Comment ?
Gérer les tensions
Les sources de résistance : la culture et les habitudes de l'organisation
Identifier les comportements des individus au sein du groupe.
Organiser et mettre en avant les énergies de chacun
LE RESPONSABLE : SES TACHES QUOTIDIENNES
Comment donner des ordres ?.
Comment contrôler, corriger, féliciter et critiquer ?.
Convaincre une personne, persuader un groupe d'une idée, de la nécessité d'un changement.
Informer et former (l'information ascendante et descendante ).
Accueillir les nouveaux collaborateurs et les former rapidement.
Travailler en groupe, créer un climat de participation.
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Public concerné
Tout salarié amené à animer un groupe
Durée et dates
-Durée : 2 JOURS soit 14 heures
-Délai d'accès : Réponse par mail dans les 72h. En inter : inscription à la prochaine session suivant le nombre de places disponibles. En intra et en individuel : en fonction du planning déterminé par le client.
-Dates des inter-entreprises : .En présentiel 18-19 Avril 2024 10-11 Juin 2024 03-04 Octobre 2024 16-17 Décembre 2024 .En classe virtuelle 03-04 Octobre 2024
.En Intra ou Individuel : Nous contacter
Formules et tarifs
En inter-entreprises : 559€ HT / Jour / personne
En intra-entreprises : 1109€ HT / Jour / groupe Groupe de 2 à 4 pers.
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